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本帖主题: 领导能力的自然法则

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2006-9-21 06:55 AM No.1

发表人：wocaca 社区短消息 QQ对话 TOP

wocaca
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第一项:那些开始行动的人,只有当有人支持或变成一个追随者时,他们才变成领导者.领导者的个人特征和行为只有在与追随者们有关联时才具有意义.(领导能力是一个活动范围)

第二项:重要的相互作用就是领导者和追随者的相互关系.因此,领导能力在一个公司,并不是领导者的革新,而是领导者与追随者之间的联合或联系.(领导能力的影响是一种相互作用)

第三项:领导者们与追随者们作为一个事件连接在一起,它可以通过不同的时间跨度来表现.(领导能力是一个断续的事件)

第四项:领导者通过影响取得追随者们.这种影响是建立在相互作用的基础之上,而不是依仗职权的,他们培养信任和相互尊重,因此他们能够吸引追随者们.没有人能够强迫别人心甘情愿地追随.(领导者的影响并不依赖于权力)

第五项:领导者置身于一条超出可预测的路线范围的、未知的活动场所,而可预测的路线是由预定的规则和标准的操作程序所规定的.当人们不知道如何解决问题时,领导者提供方针;当人们不能认识或不知道如何利用机遇时,他们策划行动的步骤.(领导能力的活动场所是未被认识的行动场所)

第六项:领导能力总是在冒"创举的风险".任何冒着领导能力的活动场所的风险和不确定性的航行的"正确性",总是不确定的.

第七项:领导者能否辨认一条成功的途径,取决于他与周围环境的相互作用.他能否影响并得到追随者们的信任,取决于他们的相互作用.一些人或许会追随,但另一些人却不会.

第八项:意识产生领导能力,因为领导者和追随者是根据他们在任何情况下如何处理信息而联合起来的.当意识相通,就有一个共同的现实存在.

第九项:追随者们接受领导者,领导能力的活动范围就表现出来.这个活动范围具有领导者和追随者意识的自我安排的同一性.